经历了两年前的火爆，无人机的创业大潮已经退去，众多的无人机公司也相继倒下。然而，大浪淘沙过后，真正的创新者开始显现。

  郑卫锋在2009年创办了臻迪(PowerVision)，凭借多年的底层技术和专利积累，公司研发出独特的可折叠蛋形无人机，并开拓出水下无人机品类，在激烈的市场竞争中依然稳步前进。目前，臻迪集团已完成三轮融资，估值达到82亿元，迈入独角兽公司行列。

  作为臻迪集团的创始人兼CEO，郑卫锋对产品创新有着怎样的理解，对无人机市场有着怎样的判断，又如何看待和布局人工智能技术，一起来听听他的观点。

  水下机器人研发背后，趟过三大难点和无数个坑

  在空中无人机市场日益饱和的情况下，臻迪(PowerVision)率先切入了消费级水下无人机市场。目前，臻迪有三款涉及水场景的产品，分别是PowerDolphin小海豚、PowerRay小海鳐、PowerSeeker寻鱼器。

  PowerDolphin小海豚曾斩获CES Asia 2018创新奖，这款产品可以实现水上运动面极限拍摄、水下世界摄影多视角4K摄影，还可以用于钓鱼，水上救援、水下测绘等。

  为何要做水下机器人？郑卫锋的回答还是“用户需求”所致，“水下以前是人类探索较少的，一般人超过水下20米就不愿意下去了，除非是有特殊需求。但是人类对水里的探索需求是很大的，冲浪、钓鱼等玩水的用户也越来越多，所以这是一片蓝海市场。”

臻迪水下无人机小海豚

  然而，水下无人机的研发却是困难重重。臻迪用了三年的时间，才做出了量产的水下无人机。回顾这段历程，郑卫锋总结了三大难点：

  第一，水下机器人技术壁垒太高，要横跨十多个专业，光是解决水下拍摄折射率、防水系统设计等问题就是一个个大门槛。臻迪量产的水下无人机，涉及导航控制、图传、相机、云台、SLAM 、声呐、飞行器、UAV、船、ID设计、App 、图像识别、视觉等等一系列核心技术。郑卫锋告诉网易智能，面对新品类，以上这些技术都要自己研发，并且要有全产业链的研发能力。

  第二，水下机器人市场刚刚兴起，用户需要市场教育和培训。只有不断进行产品迭代，产品才能逐渐成熟。郑卫锋称，在硬件领域，有“三代出贵族”的说法，起初必须进行长期的技术积累，才能厚积薄发。

  第三，水下机器人产品的设计和研发无参考对象，也不能复制某一行业的逻辑。

  郑卫锋向网易智能透露，为了研发出能够量产的水下机器人，臻迪团队踩过了无数个坑，但收获也不小：臻迪近三年来在全球已经申请了上千个专利，目前260多项已获授权。

  无人机市场：行业及市场还是消费级市场

  无人机市场到底有多大？面对这个问题，郑卫锋回答说，好的产品首先是要满足用户需求。“无人机其实是一个平台，它有多大的市场，关键是看你用它来做什么，无人机挂上相机可以用来航拍，挂上监测设备就可以用于农业、气象等领域勘测，挂上枪弹就是武器。”

  “单从拍照这个需求来说，不管是天上、水里，无人机都有巨大的市场。”郑卫锋认为，无人机是一种能力工具，未来每个家庭都应该具备一个无人机能力工具。“无人机目前的市场只有百万部，还有十倍以上的增长空间。”

  从产品角度看，郑卫锋认为，未来无人机将会向小型化、操作简易化的方向发展，这也是必然趋势。“臻迪在天上、水里的无人机产品都会长期做下去。”

  无人机市场到底是行业级还是消费级市场更有前途？郑卫锋认为，目前在无人机领域，行业级市场可以养活几十个人的团队，但很难养活几百个人的公司。面向消费级市场虽然困难更大，但是一旦起量就是上千亿元的市场。

  郑卫锋表示，臻迪目前不会过多去做行业级的业务，因为市场体量太小，无法完成全球化的任务，像“物流无人机”之类的应用更像是一些噱头。但是，未来行业级到消费级的界限会越来越模糊，这是一个跨界的过程。“臻迪未来的商业模式是B2C2B，B端是防御战略，C端可以做全球化战略。”郑卫锋说到。

  正因为如此，臻迪无人机目前尚未涉足物流等领域。郑卫锋向网易智能解释到，臻迪公司在无人机上的策略是，提供平台服务，将具体的业务留给集成商去做，而只有当某个领域的业务有足够大的市场，臻迪才会切入这一业务。

  那么，未来是否会有一两家公司垄断无人机整个行业？郑卫锋认为，是否会垄断要看时间周期，在未来两三年内或许会出现一两家公司垄断市场；但如果十年的维度来看，就不会存在垄断，因为技术越成熟，设计硬件产品的难度就会降低。

  布局AI技术，迎接未来无人化的浪潮

  在采访中，郑卫锋多次阐述了臻迪的定位——做一家以人工智能为核心的机器人公司。

  郑卫锋认为，AI新技术对产业带来了变革，以人工智能为背景的产品将会是未来30年的最大科技浪潮，“不久的将来所有玩家都会说自己是AI公司，就像十几年前互联网浪潮来临的时候，大家都说自己是互联网公司一样。”

  在郑卫锋看来，AI只是一种技术手段，必须将技术深扎到实际的应用才行。“不过，目前的AI技术还没有那么好，必须将应用缩小到垂直的领域中才能发挥作用。”郑卫锋认为，目前AI在以下三个垂直领域有很好的应用：

  第一是图像识别，尤其是在身份识别和认证方面，这一技术目前在安防领域有广泛的应用，不管是政府部门，还是消费者使用的手机刷脸识别、门禁等方面均已规模化落地。

  第二是语音交互，这一领域目前已经被亚马逊验证可行，亚马逊Alexa基于自身的用户数据为Prime会员提供语音交互服务。

  第三是路径规划（包含自动导航）类的技术应用，比如自动避障、汽车的智能驾驶，但是无人化驾驶至少还需要十年时间才能实现。

  郑卫锋预测称，人工智能未来的商业发展趋势是无人化，在无人化的过程中AI技术一定是比人的能力精确度要高。从无人化的角度看，未来15年，无人机、无人车、无人潜艇等都会变得非常常见。

  从竞争的角度来看，郑卫锋认为，互联网时代讲求商业模式创新，速度要足够快，但是AI时代会是软硬实力的比拼。在下一个三十年中，有足够的时间来孕育一波新的巨头公司，“臻迪希望借助AI技术，在“用户”赛道上持续迭代产品，以解决“用户痛点”为目标，用跨界思维和创新模式不断研发出能改变人类生活的新工具。”郑卫锋如是说。

  未来：顺应市场需求，团队比技术更重要

  通过发明新“工具”改变世界，这是郑卫锋创办臻迪的理想和初衷。在他看来，臻迪的发展经历了“最初的梦想——活下去——企业文化”这样一个过程。“在业务初创时期，生存是最大的课题，“活下去”就成为最大的诉求；等到企业有一定规模之后，企业文化就变得越来越重要，想要凝聚一大批人的力量，就必须有共同的文化理想。”

  目前，臻迪集团已经在中国、美国、芬兰、德国、日本、加拿大等多个国家设立了分支机构，整合研发、生产、销售为一体。臻迪(PowerVision)的业务范围涵盖了全球主要市场，海外业务占据七成。现在，臻迪(PowerVision)已经在水下无人机市场布局了大量的专利，产品销售市场也从欧美扩展到日本等亚洲国家。今年年初，臻迪还与日本软银C&S达成了战略商务合作。

  “做企业有足够冷静的思考，不做到力竭，很难做出成绩。”郑卫锋称，臻迪的核心优势是已完成多年的技术平台的积累，坚持自主研发，重视专利布局，将用户体验和创新做到极致。“未来不论是哪个品类爆发，我们都有技术储备、进行最快的布局。”

  与此同时，臻迪旗下公司同英诺基金还共同成立了一家投资机构，重点投资人工智能、机器人技术项目，比如激光雷达、计算机视觉等领域的公司。郑卫锋表示，通过投资布局，未来臻迪可以与这些公司进行深度合作，建立自己的生态体系。

  面向未来，郑卫锋认为，市场和需求在变化，公司也在变化，现在很难预测公司五年之后变成什么样，“未来企业想要走的长远，需要适应市场变化，顺应市场需求，运营好团队，这才是最重要的事。”