当你计划2022年时，改善你的仓库运作应该是你要做的事情的首要任务。通过Locus机器人公司的这些顶级技巧，了解如何使你的仓库从优秀到卓越。

所有行业的仓库经理都知道他们需要提高他们的生产力和效率。当劳动力挑战的暴风雨和将订单送出门外导致仓库优化被置于次要位置时，要使其成为焦点是很困难的。现在是时候审视你的仓库运作，并采取战术和主动，而不是只对不断变化的日常优先事项作出反应。来看看这些你可以实施的仓库优化的最高技巧吧。

创建一个符合人体工程学的仓库

在你的仓库里提供足够的照明，以减少寻找物品的时间和员工的眼睛疲劳。如果工人们一天中大部分时间都要站在一个地方，可以投资购买抗疲劳垫，以减少脚、腿和背部的疼痛。在你的仓库周围放置标志，提醒工人在不同的时间段进行伸展。你还应该将定期休息纳入工作日程，以保持人们的注意力。

为全年做计划

当公司急于实现自动化时，他们往往只关注当时的情况，而不考虑长远。当公司在旺季转向仓库自动化时，他们可能会在一年的其余时间里建造太大仓库，并被困在传送带或其他不能提供投资回报的固定结构上。如果你在非高峰期引入自动化，你会发现自己在高峰期很难跟上订单。最好的仓库自动化解决方案是能够为旺季调整和扩展的。

建立一个清晰的流程

仓库设计工程师JP Lichtenberg建议，帮助你的仓库员工了解整个仓库的运作方式。组织结构图有助于管理人员和员工将工作流程视为仓库优化的整体。当你在看流程的时候，你可能会发现有一个部门被缩短了。例如，如果你的包装人员收到了来自分拣的货物，但没有立即采取行动，那么从改善分拣时间中获得的任何生产力收益都会在整个仓库的生产力中流失。

交叉培训员工

仓库员工通常只接受过有关其工作的具体任务的培训。销售工程高级总监Steve Branch建议不要这样做，他说：“你的仓库会有出勤率。虽然你不需要每个仓库员工都能做所有的事情，但你应该对他们进行培训，让他们了解在他们的区域之前和之后发生的任务，这样他们就可以根据需要移动并提供帮助。”

全方位思考

试图解决履约问题的仓库经理们正在寻找有效地将电子商务订单及时送出的方法，但有时只关注放货和拣货。Locus的总裁Mike Johnson建议仓库经理：“考虑如何提高整个仓库的生产力，而不仅仅是一个区域。如果你的拣选速度更快，你也希望包装速度更快，以便将订单送上卡车并送出大门。否则，运营效率就会丧失。”

尽量减少过程中的工作

大多数仓库的工作模式是同时拣选多个订单，将它们放入一个主要批次，然后在包装和分拣部门分拣到各种出库纸箱。有许多方法可以实现仓库优化。一个建议是直接在出库的箱子里进行拣选，这样就不需要单独包装，减少了接触的次数。另一种是对单件库做批量拣选。

利用机器人技术实现自动化

像Locus机器人公司的AMR将有助于改善所有领域的仓库操作，从放货到包装;每件(或单件)拣选到托盘运输和使用托盘移动和重载机器人的箱子拣选。

Locus解决方案极大地提高了工人的生产力2至3倍，使更高的拣选率、更低的劳动力成本和更快的周期时间。此外，你的仓管员可以在拣货和补货/放货之间无缝交替，帮助提高你的仓库运作的整体效率，并通过真正的任务交错节省劳动力成本。