毋庸置疑，我们正在亲身经历一场规模盛大的科技革命，人工智能、5G、物联网.....越来越多过去只存在于科幻电影中的前沿技术正在成为现实。

从好奇“它们是如何诞生”开始，一个叫“长远价值”的概念就被广泛注意到，人们发现，众多的科技成果背后，都有一颗提前规划布局的种子。

如服务机器人行业，5年前提起服务机器人，第一印象往往是介于科幻与实验之间的产物。而自2020年疫情爆发以来，服务机器人开始频繁出现在人们的视野，通过助力全民抗疫和经济发展，人们越发能看清服务机器人与未来生活的紧密联系。

坎德拉在其中扮演了重要角色，利用技术优势打通室内与室外的空间限制，在广场，在园区，在医院等多个场景，用全程无人化的智能服务帮助大众和公共服务完成快速转型，冲过难关投入复工复产，最大限度地降低疫情带来的影响。

这是坎德拉坚持“长远价值”带来的沉淀性结果，也是让企业成长为行业先驱的重要因素。

一个选择题

作为全球首家室内外一体化智能服务机器人供应商，坎德拉战略层面的核心依据，是两个简单的问题：什么是最需要的，什么是最紧要的。

由此，坎德拉因人口老龄化等问题布局市政环卫场景，因抗疫打造智慧医院方案，为解决“最后一公里”难题入局末端配送。这些清晰的决策逻辑和轨迹，分别对应形成坎德拉目前的三大服务场景，市政环卫、医院和楼宇。

在「人类简史」作者尤瓦尔·赫拉利等历史学家的口中，这种选择模型的特点是，简洁而具有确定性。通过前沿技术赋能改造传统领域，既有益于全社会福祉的整体提升，又能为企业自身铺设出一条通往长期价值的发展道路。

阳光无人车在深圳市民中心

烛光机器人在福田高铁站

坎德拉医疗“抗疫小分队”

烛光机器人赶赴抗疫前线

阳光与烛光在天安云谷

烛光机器人在佳兆业

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但这种用时间换增长空间的选择也有代价，坎德拉聚焦“长远价值”，在研发中投入了更多的资源与时间。除了单项功能实现，更注重上下游各个环节的整体需求，以求提供一套综合解决方案，深度完成场景服务的重塑与升级。

可见的回报

最明显的不同便是服务模式的差异化，长期以来，业内相关产品以单功能、单场景的解决方案为主。坎德拉则在产品形态与服务模式上纵深打磨，做出突破性创新。

以环卫场景为例，一台坎德拉阳光无人车，可全程自主做完垃圾打扫、地面清洗、垃圾运转和倾倒等多个流程，还能自主更换垃圾袋、垃圾箱，形成一套完整的服务闭环。

这一场景中，坎德拉的方案首先有效应对日趋严峻的劳动力老龄化问题，也为环卫工人缓解了严寒酷暑的环境下工作的压力，同时提升科技化工作效率，为运营方降本增效。

这样的例子在其他场景中亦有体现，产品采用分体式设计，一机多用，自主切换功能模块，可以灵活实现垃圾清运、外卖快递配送、空气消毒、地面清洁、接待引导、新零售、安全巡检等多种功能，因此能适用于多个场景。并具备极高的功能扩展性，能快速响应市场中的定制化需求。

这是坎德拉“长远价值”的直观回报，前期更加繁复的研发投入，反映在市场中，会获得越来越多的实用价值。

可观的未来

如果说首轮机器人热潮源自概念红利，那么行至商业化爆发阶段，坎德拉仍在多个层面处于领先位置，离不开战略层面的坚定选择。

“不做简单的功能实现，切实解决实际问题”的产品逻辑有些理想化色彩，“舍近求远”亦面临过更多未知，但市场需求本身不会骗人，“它就在那里”。

根据一个个场景的全流程需求，制定配套的解决方案——这个想法本身就颇为复杂，它意味着需要一个更合理的平衡机制、更颠覆性的应用效果，和一个系统性的解决方案。

而针对市政环卫、医院、楼宇三大场景打造的一体化解决方案，坎德拉完成了战略蓝图的第一步。

从云端调度系统的“去中心化”物联互通体系搭建，到后台数据分析平台，以及可视化平台的一体化协作，坎德拉的解决方案囊括了技术和应用难点的方方面面，服务机器人的产品矩阵正在逐渐覆盖至行业的更多边角。

坎德拉的“长远价值”布局图谱，在理想与实用主义相结合的基础上，寻求前沿科技满足最广泛民众最根本需求的真正价值。

换言之，正是基于一贯的研发克制以及对技术的执着追求下，坎德拉才得以对市场痛点有着足够程度的了解，和足够多的自信，从而迎来收获累累硕果的丰收日。

坎德拉（深圳）科技创新有限公司成立于2016年5月，是一家以磁悬浮飞轮储能技术和自动驾驶技术为核心的高新科技企业。截至2020年12月，公司已深挖专利600余项，申报专利300余项。首创分体式机器人，可一机多用，自主切换功能模块，灵活实现垃圾清运、外卖快递配送、空气消毒、地面清洁、接待引导、新零售、安全巡检等多种功能。针对多个应用场景打造系统性解决方案，已广泛进驻市政广场、医院、写字楼、科技园区等场景，成为全球首家室内外一体化智能服务机器人供应商。