探索 | 智能仓储为新零售模式注入动力
转载 2017-07-04 10:17 快仓PR 来源:快仓智能科技当国内两大电商巨头厮杀在618全民购物节的时候,北京时间6月16日晚,跨国电商巨头亚马逊宣布正式以137亿美元的价格收购生鲜连锁超市-全食,此次收购全食超市,是亚马逊在线上线下进一步扩张的战略布局上又一次巨大的迈步,再一次表明了其进军线下的决心,未来行业内的竞争将更为激烈。
亚马逊为什么要收购全食超市?
其实这次收购行为不难看出亚马逊进一步布局线下的“野心”,但事实上,竞争早已开始,当众多人还在以线上售卖巨头定义亚马逊的时候,其已经开始筹划将业务拓展到在线零售领域之外,以全新的联动方式挺进实体零售领域,开启线上线下共赢的局面,而非同于普通的线上线下扩展,亚马逊关于线下实体零售行业发展与运营,有着自己独到的创意见解,从此次向线下门店进军,还是与 Amazon Fresh 对接,推进O2O业务,其最终目的是希望打通线上线下渠道进一步降低商品价格,节约人工成本、提升客户购物体验,这一点毋庸置疑!
“黑技术”成为亚马逊布局线下强大支持
其实早在2012年3月亚马逊正式宣布以7.75亿美元现金收购Kiva System公司,以获得Kiva System的机器人仓储服务。通过这次收购的实现,亚马逊拥有了能够举起3000磅货物的机器人,并大幅度的提高了仓储效率,先一步的获得了发展优势。
随后在2016年12月5日,亚马逊宣布推出了革命性线下实体商店-Amazon Go ,这家店颠覆了传统便利店、超市的运营模式,顾客只需要下载Amazon Go的APP,在商店入口扫码成功后,便可进入商店开始购物,传感器会计算顾客的购物行为,并在顾客离开商店以后,自动根据顾客的消费情况在亚马逊账户上进行结算,这一创新无疑是对传统收银服务的创新,顾客即拿即走的购物体验也是前所未有的新颖。
阿里加速布局线下零售
然而我们可以直观的发现,如今线上电商与线下门店的结合已经成为趋势,再反观近些年的国内市场,马云加快了对线下零售业的“鲸吞蚕食”,在不久的云栖大会上马云所提出的“纯电商时代将要过去,未来没有电子商务,只有线上线下和物流结合的新零售”理念正在一步步成形,据天猫方面表示:2018年天猫超市要成为全国线上线下最大超市。
阿里新零售线下布局:
2017年5月:收购联华超市18%内资股股权;
2017年1月:公布银泰商业私有化计划;
2016年11月: 21.5亿元投资连锁超市三江购物,持股32%;
2016年3月:千万美元投资盒马鲜生。
探索新零售新发展
新零售时代或许已经到来了,新模式的融合及应用将是一个崭新的开始,如何“争分夺秒”更快速、高效的打通线上线下多渠道,成为大家共同关注的焦点!
以某国内某知名生鲜企业为例: OAO模式,信息完全打通,实现用户体验最佳:实体店与网店融合一体化的双店模式,新模式的背后是:商品数量众多、种类更新迅速、价格浮动频繁的情况,单门店也要面对“3500多SKU”、“线上订单每天超过4000单”、“ 最快30分钟送达”的极速需求,同时要求后端5分钟内就要完成从下单到拣货的过程,这对其整体线上线下的响应及时性和准确性提出了很高要求。
新零售发展的两大趋势
物流作为一个物资疏散的过程,它有两个关键节点:
1、渠道支撑-运力网络;
2、节点缓存-仓储体系;
快仓认为在未来的新零售中,物流的着力点无外乎这两类。但对目前国内的实体零售业而言,工作效率与成本控制才是保障实体零售行业发展的最重要前提,因此单纯依靠传统人工模式已经无法满足该需求,以科技化、智能化来取代传统作业模式,是未来新零售行业快速布局的重要关键点。
智能化为新零售模式注入新动力
快仓作为国内最早从事智能仓储机器人研发生产企业,一直至于与对新业务新场景的探索,目前快仓已经与国内多家知名零售企业开展战略合作,通过探索高效的新零售业务场景,用机器人取代人工,提高新零售模式下,各个环节的响应速度及准确率,从而进一步降低成本,增加客户体验度;
快仓智能仓储机器人解决方案,由一系列的移动机器人、可移动货架、补货,拣货工作站等硬件系统组成,以人工智能算法的软件系统为核心,来完成包括上架,拣选,补货、退货,盘点等流程的完整订单智能履行系统从“人到货”向“货架到人”的转变。
成本更低 | 减少人工成本 50% - 70% |
l提高坪效
l减低产品损耗率、订单
l消耗品开销
l降低运用成本
l降低劳动强度
更高效率 | 灵活、柔性、适应强 |
l学习能力、决策能力
l优化订单系统
l优化库存结构
l热滞销切换布局合理
l功能模块化解决方案
更高效率 | 灵活、柔性、适应强 |
l激光云台精准定位
l灯光按钮指示商品
l订单独立打印单据
l全程减少人工干预