多年前，在美国流行的一场运动重新掀起了牛奶消费的风潮。这场叫作“有牛奶吗”的运动从1993年10月持续到了2014年2月，大幅推升了加尼福尼亚州的牛奶销售。在瑞典，欧洲第二大的乳品企业爱氏晨曦也意识到，他们需要以更有效的方式将牛奶从生产线转入贮存库。

　　在2004年，爱氏晨曦需要做出一项决策。他们的传送机系统已经不再能够承担将乳制品从生产线运输到低温冷库的任务。那时，管理层决定引入人工仓库卡车。最初，爱氏晨曦有五辆卡车，每天两班轮换，这样持续了近四年；后来，他们又新增了一辆卡车。

　　一项提升效率的主动决策
　　2009年，爱氏晨曦决定使用自动导引车（AGV）来代替原有的六辆人工卡车。这些新的“卡车”同样是每天两班轮换，但是不再需要操作员。尽管在2013年爱氏晨曦开始关闭其位于瑞典哥德堡的业务，他们后来又新增了两辆AGV，目前有八辆AGV正在使用。

　　轻松实现搬迁效率
　　八辆AGV的新址是爱氏晨曦在瑞典法肯堡的乳制品中心。对设施的轻松搬迁显示了AGV的多用途性、可扩展性和灵活性。目前，这八辆运输车可轻松完成每天三班轮换的任务。

　　可扩展性确保投资回报
　　爱氏晨曦在其位于瑞典哥登尼的业务中引入了AGV，这是AGV可扩展性的最好例证。管理层决定使用AGV时，就已决定采取分步走的办法。该公司分三步将AGV引入到了不同的运输工序段。在项目末期，一共配备了九辆AGV，爱氏晨曦在两年后就实现了投资回报。

　　为6百万人供应牛奶
　　最后，爱氏晨曦位于英国的经销业务采用了AGV，每天运输逾150万升的牛奶。在这样一个定制化的“大冷库”中，逾90辆AGV从罐装站运出牛奶进行分派，每辆AGV每天行驶超过15公里。该乳品公司每天为曼彻斯特、萨默塞特和西米德兰的近6百万居民运送牛奶。

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